俗話說，落后就要挨打，但是不計后果的發(fā)展就真的好嗎？企業(yè)如果不創(chuàng)新發(fā)展可能就停滯不前。但是，盲目的跟風(fēng)開展“創(chuàng)新”也有可能導(dǎo)致企業(yè)的倒退之路發(fā)展得更快，很多企業(yè)可能都還沒有意識到這一點(diǎn)，馬口鐵盒工廠一定要對這個有清醒的認(rèn)知。

就比如，一個生產(chǎn)批量較小的馬口鐵盒定做企業(yè)，盲目跟風(fēng)進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)的更改和創(chuàng)新，企業(yè)花費(fèi)巨資購買生產(chǎn)效率較高的自動化生產(chǎn)線設(shè)備，如果企業(yè)的訂單和生產(chǎn)數(shù)量匹配不上，那么，肯定會造成生產(chǎn)成本大幅度的上漲，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作也會更加艱難。類似這種病急亂投醫(yī)的管理和新型創(chuàng)新模式，是失敗的，完全不可行的?，F(xiàn)實(shí)中真的不缺乏這種類似的實(shí)際案例，因?yàn)椴磺宄髽I(yè)本身的實(shí)際發(fā)展線路，在不斷創(chuàng)新和改革中使企業(yè)在自己挖掘的困境中越陷越深，生產(chǎn)型企業(yè)必須引以為戒。因此，創(chuàng)新必須要有可行性和針對性，創(chuàng)新方法的實(shí)用性和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的匹配性，這才是創(chuàng)新時需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)。

不管是對舊生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造部分的創(chuàng)新，還是引進(jìn)新設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)目的創(chuàng)新，企業(yè)都必須要從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，切記不可盲目跟風(fēng)上馬，對不切合企業(yè)實(shí)際發(fā)展的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，否則適得其反，讓企業(yè)產(chǎn)生得不償失的嚴(yán)重后果。這一點(diǎn)，馬口鐵盒生產(chǎn)企業(yè)必須要對企業(yè)本身有理性的認(rèn)知和辨別能力。如果一定要實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和技改創(chuàng)新的方案，一定要遵循“適用、高效、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)”的原則，制定一系列落地后的管理措施，有步驟的、理性的進(jìn)行創(chuàng)新。生產(chǎn)設(shè)備整機(jī)采購?fù)耆煌趬蛸I其他商品，如果盲目采購讓其投入企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)備不適合自身工廠的生產(chǎn)特性，再阻止成本造成浪費(fèi)就來不及了。因此，在準(zhǔn)備采購自動化生產(chǎn)線設(shè)備時，一定要先對進(jìn)行市場詳細(xì)的考察，等全面了解和掌握設(shè)備市場行情和實(shí)際應(yīng)用，初步確定機(jī)器采購意向后，再進(jìn)行一定的論證和評審，是企業(yè)管理必要的控制措施。

所以，馬口鐵盒工廠在實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新方案之前，一定要集思廣益，多渠道的對創(chuàng)新方案進(jìn)行必要的研究、分析和評估，確認(rèn)好創(chuàng)新方案與本企業(yè)的適應(yīng)性和匹配度后，再做最終的實(shí)施決策，這樣才能更有效的保證企業(yè)創(chuàng)新方案獲得更好的成效。

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